回顧完陣痛的2018年
，讓我們着眼今年
。作爲環保業發展遭遇挫傷後
，反思與前進的第一個年頭
，前路該走向何方
，並沒有經驗可循
。

環保業估值兜兜轉轉回到了起點
。但與2015年不同的是
，目前市場低端產業結構已然成型
，工程承包和資質壁壘較低的行業利潤空間很低
。如果強行插入競爭
，也只是資本間的較量
，與環保業整體發展無益
。

所以
，企業的轉型升級成爲今年的重中之重
。提高企業的運維能力、延伸產業鏈降低內部成本、逐步向資質壁壘高的行業轉型
，這些都是今年環保企業所面臨的關鍵性課題
。

那麼
，讓我們通過年末的市場、產業狀況
，展望一下2019年環保業新的發展
。

專項資金扶持
，但打鐵還需自身硬

不誇張的說
，去年環保民營企業的老總不是在找錢
，就是在找錢的路上
。去槓杆政策的壓力
，很大程度都因爲金融機構的惜貸
，傳導到了民營企業的身上
。

2018年7月31日
，中央政治局會議首次提出“六穩”
，即穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期
。

其中
，“穩預期”尤爲重要
，這包括心理層面的調控要求
，因此
，難度也最大
。正如中國人民大學副校長、經濟學院院長劉元春所提出的
，“六穩”的核心在於“穩預期”
，“穩預期”的核心在於“穩信心”
。

穩預期的關鍵在於穩定民營企業的發展
。作爲市場經濟的重要組成部分
，在過去的一年中
，民營的日子過得很是艱難
，所以在今年年底
，中央和地方出臺了很多政策支持民企
。

比如國務院發布的《關於做好當前和今後一個時期促進就業工作的若幹意見》
，提出了促進就業、支持企業穩定發展的政策措施
，通過稅費返還、稅制改革來降低民營企業的經營成本
。

而在地方
，很多省、市政府也都着眼於對民營企業的扶持
，通過設立民營企業扶持專項基金、民營授信方案優先調查審批等方式
，促進民營企業發展
。

2019年
，政府對民營企業的幫助有望繼續加碼
，但是
，這並不意味着民企自身無需努力
。

經營危機的發生不僅是因爲政策變動
，自身發展過快帶來的各種隱患
，同樣也是原因之一
。我們今年見識到了很多民企因爲自身各種各樣的原因
，發生債務逾期或是經營停滯
。

所以
，打鐵還要自身硬
。存在技術優勢或是經營潛力的企業
，才能得到政府的及時救助
。

環衛、全域旅遊
，新的項目新的發展

企業的轉型升級
，一直是生態資本論討論關注的焦點之一
。在回顧2018年時
，就曾提到過部分產業在過去一年間出色的表現
。在2019年
，相信這些產業會逐漸熱門起來
。

環衛以往給人的印象大概就是掃大街
，但是在過去的一年中
，環衛科技突飛猛進
，甚至出現了自動清掃機器人等發明
。環衛作爲運營類的代表項目之一
，也考驗着企業的運營維護能力
。

目前
，東部地區城市環衛項目已經完成八成以上
，在之後的一年
，環衛將會呈現分散化的趨勢
，環衛末端的垃圾處理階段很有可能走向鄉鎮
。究竟如何實現設備的輕量化
，提高產業鏈的末端運營能力
，是環衛產業接下來的重點
。

全域旅遊是園林產業的重要轉型方向
，一般依附於流域治理等項目
，作爲項目獲得長期收入的重要手段之一
。

東方園林、棕櫚股份等企業在全域旅遊的項目上已經小有成就
。旅遊作爲推動地方經濟發展的重要動力
，地方政府往往會積極支持
，這也給了企業相當大的便利
。未來
，全域旅遊有望成爲流域治理的附屬項目
，來保證企業的長期收入
。

接下來的一年
，不僅僅是這兩個項目
，飛灰處理、土壤檢測等新的項目都有可能蓬勃發展
，成爲企業的新的動力
。

從資本回歸技術
，長期收入才是硬道理

過去的兩年中
，環保業最該反思的應該就是
，發展過程中的無序競爭
。

以前
，我們總是喜歡以企業承包項目的大小和多寡
，判斷一個企業的實力
，而忽視了企業的核心競爭力——技術和運維
。

很多企業舍棄了技術優先的理念
，在設備甚至無法自制的前提下
，與別的企業大打價格戰
。所以即便發展了很久
，仍在產業的低端徘徊
，無法形成一條完整的產業鏈
。

而工程施工在環保業的利潤率的確低的可憐
，一般不超過20%
，而在去槓杆政策的實行下
，嚴重的回款壓力更是讓工程承包企業雪上加霜
。

以偉明環保爲例
，這是一家PPP項目中不做工程承包
，只提供設備與運營服務的企業
，其利潤率超過了70%
，足見工程承包項目的劣勢
。

接下來的一年
，注定是環保業穩發展的一年
，而技術和運維將會成爲環保業的兩大關鍵
。一個夯實基礎
，取得產業相對優勢；一個鋪平道路
，保證企業長期的收入
。盡管不能像PPP項目一樣讓環保企業迅速騰飛
，但是可以爲企業在下一次競爭中添籌加碼
。

展望未來：環保進入新階段前的最後一戰

2019年不僅僅是企業寒冬乍暖的新發展階段
，更是行業迎來舊產業頂峯、新產業發展轉折階段
。

2018年裏
，城市污水處理競爭激烈
，垃圾焚燒機遇不多
，就連曾經作爲環境產業主力軍的大氣治理也不復以往的風採
。

反之
，危廢處理後來居上
，流域治理及其衍生項目潛力巨大
，環境監測帶來的長期穩定的收入更是讓先河環保等企業
，在融資困境逆勢發展
。

在對2018年的回顧中
，生態資本論曾提到
，產業在今年將會傾向技術壁壘更高、運維需求更大的行業轉型
。在黑臭水體攻堅戰的末期
，流域治理很有可能成爲今年最爲熱門的產業
。

而今年年初的土壤防治法
，更是打開了土壤治理、監測的大門
。盡管前幾年土壤治理相關行業有所發展
，但是仍然無法與如今的污水處理、垃圾處理行業的規模相提並論
。

土壤治理需求時間更長
，投入更大
，成效也更慢
。而其相關產業土壤檢測盡管在政府層面有一定發展
，但是對於企業來說
，其產業仍不成熟
。如何挖掘土壤檢測的潛在利潤
，可能是未來監測行業的一個重點
。

既然給2018年環境產業貼上了“冷”的標籤
，生態資本論希望2019年的關鍵詞是“變”
，“變”不僅僅是指產業的相關變動
，更是希望企業的思想從資本第一
，變成“運維爲重
，技術爲王”
，這樣環境產業才能迎來長期穩定的發展
。